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多元化和包容性

多元化和包容性

正如 江森自控 总裁兼首席执行官 Alex Molinaroli 所言:“世界始终在不断变化。 在未来,我们如何工作、在哪儿工作以及我们与谁合作,这些都会发生巨大变化。 不再是 企业对企业(B2B) 或企业对消费者(B2C)的模式,而是人对人( H2H)的模式: 人对人。 在多元化方面则更是如此。” 江森自控致力于引领行业兼容并蓄的文化;这是我们客户所期望的,对于业务成功也至关重要。 

Executive Board Room

我们通过责任制建立起多元包容的企业文化,包括对指标和工作表现进行定期行政审核,诸如指导/辅导、领导力培养、继任管理和多元化领导力峰会 全球女性高管占到 22%。 少数族裔在美国占到 17%。

我们有九个业务资源团体,在全球拥有 40 个分会。这些组织将经验或个性相似的员工联系在一起,促进个人发展、保持包容的工作环境并提高业务成效。 存在 面向非洲裔美国人、亚裔、西班牙裔、新兴领导人、LGBTQ 人群、具有有形和无形残障的人群、退伍军人和女性的团体。 这些团体向所有员工开放,并且充当战略业务合作伙伴。

Eames Room Collaboration
Corporate Lobby

凭借我们的多元化供应商计划,江森自控 与 700 多家企业合作,这些企业均是注册在美国、属于少数族裔或妇女所有的企业,或被其所在国家认定为历史上未得到充分利用的企业。 120 多个客户向我们寻求季度或月度报告,以了解我们如何发挥不同供应商的作用。 我们论证充分的计划可为客户创造重大喜人的成果,并获得区域和国家的认可。

多元化花费

在 2015 年,我们从多样化供应商处进行的采购总计达 15 亿美元。

Diverse Spending
BDR Logo


在与多样化供应商连续合作的第 12 个年度,江森自控取得了“亿万美元圆桌会议”组织成员身份,该组织由被选出的在与多样化供应商的业务往来中年度支出超过 10 亿美元的 17 家公司组成。