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我们的领导者

George R. Oliver

首席执行官,2017年至今

George R. Oliver于2017年9月1日成为江森自控的董事长兼首席执行官。此前,他曾担任公司经营业务的总裁兼首席运营官,并领导江森自控与泰科在2016年9月合并之后的整合。

Oliver 从 2012 年 9 月至2016 年 9 月与江森自控合并一直担任 Tyco 的首席执行官兼董事。他在 2006 年 7 月加入 Tyco,担任 Tyco 安全产品总裁,并从 2007到 2010 年兼任 Tyco 电气和金属产品总裁。2011 年,他被任命为 Tyco 消防业务总裁。

在进入 Tyco 之前,Oliver 在 General Electric (GE) 工作了 20 多年,曾负责多个部门的运营领导工作,包括 GE 水和处理技术部门总裁兼首席执行官和 GE 发动机服务部门总裁兼首席执行官,以及此前在 GE 航空发动机和电器部门担任的领导职务。

 

alex molinaroli
Alex Molinaroli

首席执行官,2013 –2017

Alex Molinaroli 于 1983 年加入公司,在控制系统和服务部门的销售和运营领域不断得到晋升。 2004 年 5 月至 2007 年年初,他曾任北美系统和中东地区的建筑设施效益部副总裁和总经理,同时被任命为能源动力业务总裁。

在该职位上,他负责在中国扩大电池业务;开发先进电池技术,以提高燃油性能并减少温室气体排放;成立位于美国南卡罗来纳州弗洛伦斯市的电池回收工厂,致力于尖端的环境控制。

Molinaroli 是电动汽车联盟的创始成员之一,这是一个倡导运输电动化的非盈利性组织。

Stephen Roell

首席执行官 2007 – 2013 年

的第一份工作是一名商店售货员,这帮助他培养了贯穿职业生涯的职业道德和技能。 Roell 于 1982 年加入江森自控,作为工厂管理员,在系统和服务部门负责指导工程制造的财务支持。 2004 年,他被选为执行副总裁,在当年对约克进行国际收购过程中发挥了关键作用,这次收购规模在公司是史无前例的。 2007 年,他成为江森自控的第九任首席执行官。

 

在 Roell 任期间,公司收入创下纪录——2013 财年收入将近 430 亿美元——并着眼于全球增长,包括全球新兴市场。 他带领公司度过了全球经济衰退,业务增长超过客户预期。

stephen roell
john barth
John Barth

首席执行官(2002–2007 年)

不论什么情况下,都不能代表客户。 这是 John Barth 领导时期的主导思想。 要点为: 不管您在组织中的职位有多高,您都必须接受客户的电话求助。

 

Barth 开始作为一名工程师,不久之后他发现自己非常热爱客户关系。 1985 年收购 Hoover Universal 时,他进入 江森自控。 在 Hoover,他从事塑料经营行业。 在 江森自控,他帮助公司获得了数十亿美元的生意。 后来,Barth 进入全球汽车业务,之后在 2002 年 他成为首席执行官。

 

作为首席执行官,在 2005 年 Barth 主持了公司的 约克国际 收购事务,并帮助 Power Solutions 在混合动力车和电动汽车方面取得长足进展。 Barth 还帮助 江森自控 拓展中国市场,其“从不代表客户”的理念与区域重视个人关系的理念完全吻合。

James Keyes

首席执行官(1988–2002 年)

与前辈 Warren Johnson 和 Joseph Cutler 一样,Jim Keyes 也曾当过教师。

 

在他读博士学位期间,一位导师建议他几年后应该改行从商。 “当你回到学校时你会是一位更优秀的教师,”Keyes 回忆起这位导师说的话。 “嗯,我再也没有回到学校。” 在毕马威 (KMPG) 做了一段时间的会计后,1966 年他加入 Johnson Service Company,并将自己职业生涯的余生都奉献给该公司。

 

在 Keyes 担任总裁期间,江森自控 已成长为一家主要的汽车供应商。 在失去了 Sears 客户业务后,Keyes 帮助重组 Battery Group,并带领控制业务部门把控制系统从模拟控制转到数字控制。 在其任期内,销售额增长了 7 倍。

james keyes
fred brengel
Fred Brengel

首席执行官(1967–1988 年)

“将接听电话视为您工作成败的关键。” 在担任总裁兼 CEO 期间,Fred Brengel 最喜爱的语录被录制到公司的所有电话机中。 他热爱销售,并称自己在第一家公司做销售工程师是“我曾经拥有的最好工作”。

 

在 1948 年加入 Johnson Service Company 后,Brengel 就逐步晋升,在成为副总裁之前,先后管理过波士顿办公室、新英格兰和中西部地区。 他为公司工作了 40 年,最后 20 年一直担任首席执行官。

 

在担任 CEO 期间,Brengel 推动楼宇控制产品的计算机信息化,并负责各项收购事物,将公司带入汽车电池和座椅领域。 销售额从 1967 年的 1.4 亿美元一路飙升到 1988 年的 31 亿美元。 多年以后,公司专门以他的姓名来命名了一个新技术中心。 Brengel 于 2000 年去世。

Richard Murphy

总裁(1961–1966 年)

当 Johnson Service Company 进入 20 世纪 60 年代时,公司庆祝成立 75 周年之际,老员工 Richard Murphy 登上了总裁宝座。 虽然他在公司担任总裁只有六年,但他在公司服务的总时间比他之前或之后的其他任何员工都要长,足足有 63 年。

 

Murphy 在 1918 年十几岁时就雇用到公司作计时员。 他是公司首位没有工程或销售背景的总裁,他大部分工作时间都是用在财务和会计上,在 20 世纪 20 年代担任芝加哥中部销售区的审计员,20 世纪 30 年代和 40 年代则分别担任秘书和财务总监。 退休后,他担任 江森自控 基金会主席。 1981 年 Murphy 退出公司董事会时已 81 岁,1989 年去世。

richard murphy
joseph cutler
Joseph Cutler

总裁(1938–1960 年

与公司创立者 Warren Johnson 一样,Joseph Cutler 也是一位大学讲师,而且还是非常受欢迎的课外工程顾问。

 

1912 年他加入 Johnson Service Company,先后在堪萨斯城和达拉斯办公室工作,第一次世界大战爆发后,他被迫到美国陆军化学战师的军队硝酸厂上班。 在回归平民生活后,他再次回到 Johnson Service Company,这次他最后成为芝加哥办公室总管。

 

1923 年,Cutler 被任命为美国中部销售区的经理,1938 年,他成为公司总裁。 22 年来,他带领 Johnson Service Company 度过经济大萧条、第二次世界大战和战后多年。 他改组了销售团队,新增了 79 个分支机构,销售额从 1939 年的 300 万美元增至 1960 年的 6730 万美元,增长了 20 倍。Cutler 一直担任公司董事会董事直到 1975 年去世。

Harry Ellis

总裁(1912–1938 年)

Harry Ellis 用独特的视角对待客户: 他娶了一位客户。 在他职业生涯早期,Ellis 曾多次到印第安纳州印第安纳波利斯学校走访,那里有一位女老师投诉公司的湿度控制系统。 尽管他多次前往该校调节恒湿器,但问题依然存在。 最后他找到了一个两全其美的方法:停止投诉但未停止走访。 他于 1899 年同这位女教师结婚。

 

在 Warren Johnson 聘请他管理公司在芝加哥的办公室之前,Ellis 一直担任一家报社的广告经理。 Ellis 不知疲倦地出差,从美国东海岸到西海岸,他与客户广交朋友。 1911 年 Warren Johnson 去世后,Ellis 当选为总裁,他重新将 Johnson Service Company 的业务重点专门放在温度控制系统上。 他在不减薪的条件下缩短了每周的工作时间、提高了工厂效率、引进了现代会计制度,并将向销售办公室收取的产品成本降低了 20%。 Ellis 于 1949 年逝世。

harry ellis
warren johnson
Warren Johnson

总裁(1901–1911 年

Warren Johnson 堪称发明家和企业家的典范。 他发明了巨大的气动塔钟。 他尝试使用蓄电池,并开始无线电报业务。 他研制了蒸汽动力车辆,从豪华的观光车到第一辆邮政服务卡车。

 

但使他闻名于世的是 Johnson 的温控系统,这是他在威斯康星州 Whitewater 担任大学教授时发明的。 Johnson 在教室内安装了电动遥控测温器以使学生感觉更加舒适,并免受看门人每小时检查室内温度可能造成的打扰。

 

在 Johnson 获得的 50 多项专利中,大部分都是旨在充分利用源自空气、蒸汽或液压等可持续能源的设备。 Johnson 帮助公司运营了 26 年,他集中精力于创新技术、致力于质量、服务和生产效率的持续改进,并专注于提供对客户的承诺。在 江森自控 首个 125 年中,这一原则一直引导着公司向前发展。

William Plankinton

总裁(1885–1901 年

与普遍看法不同,Warren Johnson 并不是公司的首任总裁。 首任总裁是为 Warren Johnson 提供融资的风险投资家 William Plankinton。

 

1885 年,Plankinton 投资了 15 万美元入股 Johnson Electric Service Company,这在当时是一笔非常大的数额。 作为回报,他获得了公司现有专利和未来专利的共同所有权、1,499 股股份以及总裁职务。 他还保证将 Johnson Electric Service Company 的产品安装在他富有朋友的家庭和企业中、密尔沃基公共图书馆和密尔沃基市政厅。

 

江森自控 并不是 Plankinton 家族帮忙创办的唯一品牌。 Plankinton 家族的第一桶金来自肉类生意,他还帮助开办了 Armour-Eckridge Meats 和 Dial Corporation 两家公司。

william plankinton