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职业发展
为什么选择江森自控?

为什么为江森自控工作?

能将江森自控打造成一个富有活力、有所回报的工作场所,我们倍感自豪。 我们的秘诀是什么? 员工的力量。 我们的领导真挚可信,充满热忱。 他们乐于接受新理念、促进协作并竭尽所能让员工获得最佳体验。 我们的员工融合来自世界各地富有创造力的人才团队。 详细了解为何江森自控是一个绝佳的工作场所。

能促进您职业发展的计划

我们的业务随着员工的成长而壮大。 我们运用体验式和正式的学习计划在您的每个职业阶段支持您的发展。 我们希望寻求您的反馈,来帮助我们了解如何将江森自控变成一个绝佳的工作场所。

  • 领导力期望模型 (LEM)。 这一模型定义了所有江森自控员工的期望行为 - 以及我们的关键业务和人员流程 - 用以支持我们的愿景、价值观和目标。 我们运用它在全球招聘和面试求职者、管理员工发展计划、指导管管技能构建计划以及支持行为评估。
  • 业务资源团体。 这些团体包含具有相似背景、经验或个性且在职业发展、推行企业文化和获得业务成效方面拥有共同兴趣的员工。
  • 学习和发展资源。 我们为世界各地的员工提供大量学习课程和计划,并为公司内的未来高级人才提供领导力发展计划。
我们多元化员工的优势
在江森自控,多元化是以正确方式经营业务的关键。 它真的非常简单: 我们为多元化的世界提供产品和服务,所以我们的员工也需要反映出多元化,具备服务所有市场所需的理念、创意和经验。

我们已实现可衡量的成果。 高级职员和董事会级别的整体女性代表数量都超过美国制造商的基准。 少数族裔的高管数量已在持续增长。 我们在美国的少数族裔员工百分比也与总人口相匹配。 我们的工作是持续的,因为我们会持续向员工询问关于多元化和包容过程的意见,以此作为我们年度全球调查的组成部分。

我们员工的力量

江森自控的悠久历史和茁壮成长依靠每个日夜为公司努力奉献的员工,他们都充满热情着力发挥影响力。 我们彼此合作,作为一个团队利用每位个人的独特专长应对棘手的客户挑战。 我们的员工每天都在拓展自己的能力并专注于正确的事情 - 我们的成果也是鼓舞人心的。 


1985 年,我们设立年度全球性“主席奖”计划,用以表彰员工的成就。 世界各地的个人和团队都会凭借符合我们愿景、使命和价值观的出色成绩获得提名。 会从超过 1000 个年度提名中挑选出一个小团体,获颁这一奖项。

2015 年主席奖获奖者